创业思维5大原则(打工思维和创业思维)

查理芒格说:“一个人只要掌握80到90个思维模型,就能够解决90%的问题。

而这些模型里面非常重要的只有几个。

创业思维重要吗。并不是很重要。因为人与人的聪明程度相差不大。有思维模型,直接对照,你的创业路上很轻松。

创业首先要看项目,项目很关键,你找了个夕阳项目,天都帮不了你。相机胶卷,以前的牛x的一批,现在还有吗。包括风靡一时的录音机等等,不是人不行,是行业不行了。这些跟思维相关吗?显然是没关系的。

雷军说,机会好比风口,猪站在风口上都会飞起来。所以机会比其他的都重要。创业一看项目,二看机会。其他的都往后放放。那机会怎么看呢?项目又怎么看呢?

创业思维5大原则(打工思维和创业思维)

创业人思维模型

项目从五个方向看,

第一、时间趋势,看历史,看现在,看未来。以前相关项目怎么样。现在同行怎么样。未来5年-10年怎么样还存在吗?

历史,行业发展了多长时间。什么人参与,有没有行业巨头。初始创业者是怎样的。

现在:现在的从业人员数量,行业周边的竞争对手,行业内部发展方向。

未来:政策的延续,市场萎缩,还是膨胀,5-10年的存续问题。替代品。

第二、区位优势,看空间:从微观,中观,宏观,三个方面看问题,

微观:看细节,看内部,你的人员是否可以生产成品或服务。是否能有能力够摆平市场。

中观:周边竞争者的强势弱势,主要是失败的案例,失败的原因,等

宏观: 行业未来发展,政策的延续性,行业的发展时间空间,自身的宏观布局。等。

简单说就是看看你在这个地方有没有市场,竞争力度怎么样。你的优势在哪里。其他地方的这个行业怎么样,启动时间,发展好的在什么地方,发展不好的在哪里。小心不要水土不服。

第三、人员配备优势。行业从业能力。市场开拓能力,研发能力。

给这些人员足够的发挥空间,足够的成长待遇空间,足够的梦想起飞空间。

这就需要晋升通道,待遇匹配。市场魅力,

第四、市场优势,消费者,潜在消费者的市场是否广阔,是竞争的特有优势。

在某个行业有独挡一面的优势,或者市场空白,需要教育市场。官方,产业,学者,传媒,各方的资源优势。

第五、产品优势,产品梯次设计,后备产品迭代。

产品分成层次,一般是尖刀产品冲市场,后备产品走流量,利润产品在中间。把产品用产品分级思维划分层次,排序投放市场。把握时机。

第六,资金,资金要充足,后备要留足。破釜沉舟要不得。

创业要准备足够的资金,宁可范围缩小也要有后备资金,以防意外发生。资金方面,时刻关注回笼,关注二次融资。

那么机会呢:机会就是趋势。就是天时,地利,人和。

创业思维5大原则(打工思维和创业思维)

小生意就是这新建小区要开的肉食铺子,咱不是第一家但是第二家也行,正好房租便宜,自己又会卤制熟食,地方够用,正好是择业期。老婆子还可以帮忙。那么这就是天时地利人和、

时间,正好是市场发展初期。有便宜又位置好的房子。技术人员都没问题。这个借钱也是可以干的。肯定不赔钱。这就是站在了趋势的口上。

你的生意是在合适的市场里吗?是窗口期吗?你的从业经验,专业储备怎么样。这就是天时、地利、人和、 这其实并不复杂。

创业其实,没有想象得这么难,但是守业更关键。创业容易守业难

守业需要,保住现有份额、保证开拓能力、保证产品迭代,保证产品的前瞻性,保障财务稳健,保障,保障员工人员稳定,保障市场不断扩大,而不是不断萎缩。

以上守业的每一条都看起来简单,做起来难,就是一个保障员工人员稳定,就要学会管理。如何分配,如何发展,都是管理问题。这是一个单独学科。值得研究一辈子。这一条做好了,其他的就解决了一大半。

创业思维5大原则(打工思维和创业思维)

一个公司的正常运营需要,内部管理模型:员工层级管理思维模型,股份分红原则模型,高效会议管理模型,事件分析模型。

产品升级模型:创新型产品思维模型, 市场产品迭代思维模型。

市场客户模型:客户销售开拓思维模型, 客户维护思维模型,销售技巧思维模型

宏观布局模型:事项缓急分析模型,机会风口分析模型,关联行业发展思维模型。

创业思维5大原则(打工思维和创业思维)

这些都是思维框架。制定框架,协同管理让每个人,每个部门,不脱节,有效联动。这些都不是创业要关心的,而是守业要学习制定的。

模型要时时更新。时时创新。专注思维模型,思维套路,有兴趣关注 @四方圆2

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