运营部门有5个岗位技术运营部(运营部门有5个岗位的人)

朋友咨询房地产运营岗怎么样。

刚好,我在地产工作,觉得可以回答一下这个问题。

坐标杭州,2012年研究生毕业后做过多年房地产做运营管理岗,先后在德信、绿地集团等多家房企做过运营。

随着房地产进入白银时代,利润摊薄,越发重视经营管理,而运营就是为了经营管理而生。市场上运营人才还是比较吃香的、紧缺的,做得好的大运营可以去捏合、协调、整合各条线,形成合力加速。

我把了解到的一些房企运营记录如下,发现有着大同小异,异曲同工之妙,且听我简单介绍。

1、A地产

1)组织架构与管控模式:四级管理架构,总部-区域-城市公司-项目。

2)浙江区域情况:有40多个项目。

3)区域平台的运营管理部和岗位设置:运营管理部和工程部单独设置。运营管理部配置6人,下有部门负责人,经营+会议模块(2人),计划+流程模板(2人),跟投(1人)。旭辉运营做的很好,借鉴龙湖结合万科。

2、B地产

1)组织架构与管控模式:四级管理架构,总部-区域-城市公司-项目。

2)杭州公司情况:有八个项目,自己操盘两个,合作六个。

3)城市公司的运营管理部和岗位设置:运营管理部和工程部单独设置。运营管理部配置5人,下有部门负责人,计划经理1人,运营副经理1人,招采2人。

3、C地产

1)组织架构与管控模式:四级管理架构。集团总部-事业部平台-城市公司/地产公司-项目目前一个城市设置了多个地产公司,一般一个地产公司最多负责2个项目。强一线,精总部。

2)浙江事业部情况:共有17个项目,货值近500亿,今年计划完成销售额168亿。目前有宁波、临安、宁波奉化、绍兴、舟山新城、舟山普陀、舟山定海、金华永康、萧山大江东和温州是不操盘合作项目。现在是11个地产公司+1个城市公司。合作项目有10个,分三种情况,合作不操盘(3个),分地块操盘(3个),分条线操盘(4个)。合作不操盘项目有我方派驻人员。

3)事业部平台上的运营管理部和岗位设置:

平台设置运营管理部,共三大模块:进度、质检、运营,平台不设工程部,工程主要职能下放在地产公司。目前编制刚从5个增加到8个,在岗4人;运营主要工作范围为计划节点、货值管理、对合作公司管理。下辖每个地产公司配一名运营经理。

4、D地产
1)组织架构与管控模式:三级管理架构,总部-城市公司-项目。

2)公司情况:公司旗下高端产品“金茂”系列(金茂悦、金茂府、金茂台、金茂君悦)已在业界收获了良好的口碑,注重产品品质和技术创新。杭州公司目前5个住宅项目,销售额冲百亿。

3)城市公司的运营管理部和岗位设置:运营管理部和工程部单独设置。运营管理部配置5人,现有四个人一个部门老大,三个专业经理。

5、E地产

1)组织架构与管控模式:三级管理架构,总部-城市公司-项目。

2)运营管理部和岗位设置:城市公司的运营管理部包括运营和工程,部门配置4人,负责人,工程(1人),运营(2人),分别负责绩效、计划、经营指标管理、会议,上对接集团下对接项目。

综上,市场上,运营管理部,有的是专职运营,有的是运营和工程合并。运营薪酬也还不错,从10万到百万不等,要看具体的职级,发展潜力不错。

对了,如果您想进军地产做运营管理,我推荐您两本入门书,《一本书看透房地产:房地产开发全流程强力剖析》,对房地产的开发流程有系统介绍,《大运营:房地产运营管理体系 – 赛普》对房地产运营管理进行了精辟阐述,个人非常受益。

创业项目群,学习操作 18个小项目,添加 微信:xiaojz885  备注:小项目

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.tianqijihua.com/18023.html