创业团队的组建原则有哪几个方面,创业团队的组建原则有哪几个方面的内容?

现代企业的长期、稳定、可持续、高质量的健康发展,需要一个具有强大的核心竞争力的“创新团队”(不是创业团队,注意区别),依靠创新的力量,持续坚持做一件值得做的“对”的事情,又能够依据资本社会化的基本原理用好各种形式的“社会资本”

所有正常的企业,从本质上讲,就是一个创造性劳动的平台。只有把团队建设好,才能够上下齐心,群策群力,共同努力,一起在企业平台上贡献创造性劳动。

团队建设,千头万绪,涉及到方方面面的问题,但“总体原则非常简单,就是两个,“效率原则”和“分配原则”。

第一,效率原则。

效率是企业的生命线,企业的一切经营管理活动,都是围绕着提高效率的。

“表面”看,企业的活动纷繁复杂。包括短期运营,长期投资,持续的创新和发展,还是外部融资,无形资产形成等各种活动。

看到“背后”,看到本质,归根结底,企业的一切活动都是投资活动。根本目的,无非就是提高企业投资和管理的效率,必须服从世界上所有投资活动的统一标准,也就是投资有效性标准。

企业的所有活动由人控制的,投资和管理的效率,到最后就是人的效率,关键问题,是解决人在整个企业平台上的作用。任何制度设计,必须以提高积极性,有利于更好地贡献创造性劳动为基本目标。

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第二,分配原则。

在传统的企业治理结构和管理模式下,股东和管理层之间是“委托代理”关系,资本和劳动之间是“雇佣关系”

从本质上讲,无论是“委托代理”,还是“雇佣关系”,相互关系是对立的。代理行为和“道德风险”始终存在,不可能从根本上解决企业的投资效率和合理分配问题。

企业的管理层和一般员工,就是企业从劳动力市场雇来打工的,不可能是真正的企业的主人。

不是主人,就不会有真正的主人翁精神,说一堆大话、套话,非说企业是大家的。就是套路,世界上没有真正的傻瓜,是套路,谁会真正相信呢?

有一次,到一个规模不小的民营企业做讲座,董事长非常认真地对我说,“傅教授,我一直在企业反复讲,企业不是我的,是大家的,企业就是全体员工的劳动平台”。

老汉微微一笑,问“X董,你们企业的股权结构是怎么样的呢?”,答,“那当然是我百分之百的股权啦”。老汉再次微微一笑,董事长不笑了,大家都是聪明人,接着就是笑而不语,你懂的。

只要是雇佣关系,谁会是主人翁呢?只有股东!传统企业人力资源管理的架构下,企业的管理层和一般员工,从根本上说,就不可能有全心全意搞好企业的基本动力。

普通劳动者到企业的原始出发点,就是“打一份工,领一份工资”,说其它的,全是多余。

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雇主和雇员的对立关系,可以用人力资源管理,绩效考核、薪酬体系等各种办法在一定程度上缓解,但不可能从根本上解决。

前面已经分析过,在现代社会,传统的老板制企业,夫妻老婆店,家族式企业的治理结构和管理模式,已经走向了死胡同,无论用什么样的办法,都很难体现合理的分配原则。

特别说明,对“老板制”企业有不同的认识,这类企业也有这类企业的优点,在一定范围内有它的存在价值,不在这里具体讨论。

老板当不成老大,做老板也是不错的选择;非去当老大,可能连老板也当不成了,当老大是要有条件的(后续讨论)。

因此,要从根本上解决问题,企业平台上,每一个从事创造性劳动的团队成员,必须走向一种共同创业、共同劳动、共生发展的新型合作模式。

形成共同创业、共同劳动、共享利润、共同发展的新型团队关系,所有的团队成员和企业平台一起成长。

用传统的套话来说,就是“分工虽不同,都是主人公”,提高效率和合理分配问题,才能从根本上解决。

近几年,企业的团队架构设计,越来越引起了各家企业的重视,许多企业用各种方法,进行团队架构的设计,以提高企业团队的战斗力。

在企业团队架构设计中,合伙是很重要的形式,许多企业讲到合伙制,是把它作为一个单一问题来思考的,也就是所谓的“股权合伙”,其实是股权分配制度。

透过现象看本质,创新团队的制度设计过程中,存在着两个根本不同的问题。

第一,经营合伙制度

经营合伙制度是解决企业在整个经营管理过程中,如何提高经营效率的问题。围绕着经营效率的经营合伙制度和经营合伙团队架构设计,主要解决企业的“效率问题”

第二,股权分配制度

股权分配制度是解决企业在创造价值、创造收入、创造财富以后,如何合理分配收入的的问题。围绕着合理分配的股权合伙制度和分配制度的设计,主要解决企业的“分配问题”

两种不同的合伙制度,功能不同,作用不同,设计原理一定是不同的。单一的股权合伙架构设计,不可能同时解决两个问题,兼顾到效益原则和分配原则,因此,有很大的局限性。

许多企业进行股权分配制度设计后,主要为了解决分配问题,没有着力解决效率问题。最后,围绕着实际利益,围绕分配公平不公平,围绕着拿的多还是拿的少,出现许多问题和矛盾。许多老板的体会,还不如传统的人力资源管理方式。

在创业团队的制度设计中,合伙模式是非常重要的一种形式,没有合伙模式,就是“假团队”、“伪团队”,其实还是传统的雇佣关系。

但是,合伙模式的制度设计更为重要,有必要对这两个不同的合伙制度的本质内涵,有一个清晰的理解。

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基本概念明确了,框架理顺了,出发点明确了,才可能兼顾效益原则和分配原则,合理统筹同时经营合伙制度和股权分配制度的关系,设计一个合理的,既能够提升企业效率,又能够合理分配的企业合伙架构体系。

同时在企业合伙架构体系设计中,一定要注意避免走形式主义的道路,提一些空洞的口号,搞一些“假大空”的东西,没有企业合伙架构体系的实质性内容。

形式主义不仅不能解决提升企业效率和公平分配的问题,反而会降低企业的效率,导致不合理的分配体系和管理制度的混乱。

特别注意,效益原则和分配原则,“效益原则”“第一位”的,“经营合伙制度”是最重要的制度设计,是主要矛盾;“分配原则”“第二位”的,“股权分配制度”是次要的制度设计,是次要矛盾。

如果效益原则和分配原则产生冲突,经营合伙制度和股权分配制度出现矛盾,分配原则必须服从效率原则,股权分配制度必须服从经营合伙制度。

要点:

1.效率原则,经营合伙制度;

2.分配原则,股权合伙制度。

本文作者:广鉴傅院长

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