创业俱乐部和经理人俱乐部,创办俱乐部需要什么条件?


2021年11月3日,香港大学SPACE中国商业学院(简称“港大ICB”)
创新创业俱乐部(深圳)——创业BANG成立仪式在港大ICB深圳教学中心圆满举行。秉承香港大学“明德格物”校训精神,聚焦创新创业领域,创业BANG以资源共享、创业辅导、校友交流为宗旨,为港大ICB学员、校友搭建“学习、交流、合作、发展”的平台。

此次是俱乐部的首次活动,核心内容是向成员和嘉宾们全面介绍俱乐部成立的背景、使命、职能,活动规划等。同时,首届理事会成员团队和顾问团队跟大家正式见面。

首届理事会成员由港大ICB校友组成。

创业俱乐部和经理人俱乐部,创办俱乐部需要什么条件?

双创俱乐部首届理事会成员:

主席:王茂林

副主席:袁江、黄建

秘书长:李雄

理事:宋庆伟、肖军、贺向锋、谢不凡、王来、繆华福、林琳

顾问团来自社会各界的精英。

创业俱乐部和经理人俱乐部,创办俱乐部需要什么条件?

创业俱乐部和经理人俱乐部,创办俱乐部需要什么条件?

他们分别是柔宇科技CDO Cheol Woo Park、草根天使会会长及前海“梦想+”联盟主席陈维伟深圳市工业表面处理行业协会副会长邓茜、微播易副总裁李理、制造领域管理专家李伟才、首席架构师和数字化转型专家钱治航、一村同威资本投资总经理张晨、BCC兴远联合创始人郑雷、华董汇秘书长及博商会创会秘书长郑义林、深圳市人工智能产业协会执行会长范丛明、高樟资本创始人&CEO范卫锋、三丰资本创始合伙人李东东广东卓建律师事务所高级合伙人唐扬新、财务税务类专家及深圳市化贝咨询公司创始人王毅、资深品牌策略师余世文、招商证券投资银行总部副总裁周国栋

创业俱乐部和经理人俱乐部,创办俱乐部需要什么条件?

活动开始,双创俱乐部的成立得到了港大ICB深圳教学中心主管雷琦女士,港大ICB创新管理系系主任Henry老师Justin老师的祝福,同时在港大ICB客席讲师唐之杰老师及同学、校友们的见证下正式成立,大湾区的创业者们,携手开启一段披荆斩棘的旅程。我们会坚持使命,让创新不再困难,让创业不再孤单!我们会记住愿景,让港大ICB创新创业俱乐部(深圳)成为全球具有影响力的创新创业校友组织。

创业俱乐部和经理人俱乐部,创办俱乐部需要什么条件?

分享回顾—大咖来了!

俱乐部成立仪式特别邀请到首席架构师、数字化转型专家钱治航博士和草根天使会会长、前海“梦想+”联盟主席陈维伟先生两位嘉宾进行主题演讲。

钱治航博士在分享《数字化转型的策略》中,基于自身对数字化的深度研究,从全球创新数字化进程的大环境切入,深入浅出的向大家剖析了组织企业的根本原因,就是为了使交易成本最小化。以此为目标,钱博士分享了企业创办过程中的两大关键要点:兼顾伙伴、业务、资源、价值、渠道、客户、成本在内的完整商业逻辑,以及基于真实需求的明确市场定位。

创业俱乐部和经理人俱乐部,创办俱乐部需要什么条件?

一旦企业运行步入正轨之后,如何进行数字化?钱博士就这一问题展开了深入的阐述:首先数字化本身就是数据,信息,知识,洞察,智慧以及影响力这六个阶段的结合,不同的阶段就代表了不同的数字化层次水平。

其次,面对全球工业智能化的快速发展,企业的发展必须突破管驱难度的平衡节点,降低管驱难度势在必行。而在数字化体系下,管驱难度则恰恰不再随着企业要素投入增多而急剧增长,这就是数字化的作用。

最后,企业数字化转型要多层次转化,从转型商业模式所涉及到的领域知识,到转型整个的商业模式体系,再到转型管理要素,降低管驱成本,直至优化运营模式。每一个企业都必须有一个自己的模型,采用正向构建的路径,进行碎片化的管理、决策、经营,形成正向立项体系的构建,才能够实现企业的延续发展。

在钱博士的引导和剖析下,企业的数字转型的路径也逐步清晰地展现在各位听众的眼前,为大家带来了一次数字化思维的交流与碰撞。

陈维伟先生则是以《新形势下创新创业的方向》为主题,结合自身创业的经历和故事,提出了创业者的特质和创业项目的评估维度。

创业俱乐部和经理人俱乐部,创办俱乐部需要什么条件?

陈先生总结出一套优秀创业者的特质体系。他认为创业者要有激情,要乐观,要在自己专注的领域内充满热情。创业者要真诚且谦卑,要能够听取他人的意见。创业者的执行力要非常强,拥有强大的执行力,就没有做不成的事情,只有想不到的办法。创业者还要懂得分享,跟团队分享,跟合伙人分享,跟股东分享。同时也要懂得感恩,善于学习,不断的提升自我。更为重要的是,创业路上往往心存梦想才能够创造奇迹。所谓创业的方向就是要发自内心的做好一件事,有决心把这件事情做到极致,做深、做精、做专,也就是对梦想和初心的不懈坚持。

除了梦想,创业项目落地的过程中,如何评估项目的好快呢?陈维伟会长也总结了三个重要维度:创新性、持续性、成长性。无论任何行业,技术创新、模式创新、品牌创新、服务创新、营销创新,一切都围绕着创新。没有创新,就没有任何市场竞争力。同时还要有持续创新的能力,因为未来能够抛开竞争对手有多远的距离也很重要。至于成长性,就需要考虑所在的市场够不够大,是不是增量的市场,未来的趋势等等。分享现场干货满满,赢得了嘉宾们的热烈掌声。

分享回顾—圆桌汇

本次活动还特别设立“圆桌汇”环节,港大ICB创新创业俱乐部(深圳)主席王茂林主持,深圳市人工智能产业协会执行会长范丛明、华董汇秘书长及博商会创会秘书长郑义林、一村同威资本投资总经理张晨和广东省制造业数字化转型专家钱治航共同探讨《后疫情企业家的洞察》

创业俱乐部和经理人俱乐部,创办俱乐部需要什么条件?

面对后疫情时代的诸多变数,范丛明会长指出,当前经济产业的发展进程中,智能化的前提是数字化,智能化的终极是无人化。当前企业以数字经济数字技术为载体,同时已经具有一定规模,以智能经济为主体的,就一定会有长远的未来。

郑义林秘书长在分享中也给出了后疫情时代创业的三大趋势:第一,创业赛道的选择特别重要。专注于细分领域创业的优秀团队更容易取得成功。第二,制造业发展趋于高端化。从制造业的升级到整个消费的升级,变化驱动发展,创新才能持续。第三,要顺势而为,顺应国家发展大势,关注国家政策,把握发展趋势。

除了对后疫情时代发展趋势的分析,圆桌汇的嘉宾对未来企业的可持续运营也给出了方向性建议。张晨先生指出疫情期间最大的变化,就是从增量时代到了存量时代。存量时代要求企业把最擅长的事做到极致。首先,企业要有以文化属性作为软实力进行连接的能力。其次就是降本增效的能力,也就是靠科技提升体验的能力。如果企业所在的行业没有科技赋能,但是已经发展到高点,就要警惕泡沫的破灭。这也为正在创业和已经稳步发展的企业家们敲响了可持续发展的警钟。

钱治航博士最后还定性总结了后疫情时代的三大问题与三大特征。制造业离散化问题带来的对企业平台化能力的挑战,企业多层次信贷关系的巨大变化带来的业务冲击,以及资源快速流动对企业稳定性的破坏,三大难题之下,企业对于长期发展的不确定性、多样性与复杂性势必要从平台、业务,敏捷度和创新体系等几大方面入手去构建自己的应对能力。

创业俱乐部和经理人俱乐部,创办俱乐部需要什么条件?

后疫情时代,企业的发展核心并没有改变。未来企业的发展只是不再重点关注经营的广度和泛度,而是需要通过精细化和可持续化的运营不断加大经营深度,方能抓住机遇,成就未来。

视觉传导

当天特别邀请了睿思创咨询的李芷瑄女士为我们进行视觉传导,从仪式开始到结束的所有重要内容都会运用手绘的方式呈现,通过生动形象的画面让大家能够留下深刻印象,并且创新的表达方式也贴合双创俱乐部的“创新”主题。

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如何成为俱乐部正式会员?

欢迎校友们联系双创俱乐部(深圳)首届理事会成员或联系创新管理系(深圳)班主任老师提交申请加入,欢迎所有港大ICB校友同步关注创业BANG视频号。

■ 特别鸣谢 ■

衷心感谢以下校友赞助单位和班级对本次活动的大力支持(排名不分先后):

全棉时代、深圳市朗宇芯科技有限公司、广东天勤投资咨询有限公司、喆啡酒店管理(深圳)有限公司、深圳中观花研文化有限公司、科为环保、英德集团、拉瓦萨咖啡、有好米、珠海童心传译科技有限公司、深圳市睿思创企业管理咨询有限公司、深圳金大控股实业有限公司、深圳市能量星球科技有限公司、创业海盗、正永行、DTBS SZ3班、IPM SZ16班同学。

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“创业路·创新道” 第三届创业创新大赛

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