项目管理经典案例20篇答案,项目管理经典案例20篇答案及解析?

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企业简介

陕西正合交通产业有限公司于2005年3月注册成立,注册资本3008万元。公司业务范围涵盖:公路交通标志标线、公路安全设施及收费监控系统等工程的施工;公路的日常和专项养护工程;交通安全设施材料与产品销售。

公司成立至今近15年来在陕西、宁夏、北京、河南、新疆、贵州、云南、甘肃等地承揽过数十个项目,包括:陕蒙项目、子靖项目、黄延项目、咸旬项目、延志吴项目、新疆阿勒泰项目、新疆五大项目、宁夏银青项目、孟营项目、石银项目、北京五环项目、贵州安江项目等。取得《公路交通工程专业承包公路安全设施二级》、《公路交通工程专业承包公路机电工程二级》、《公路养护工程施工二类甲类资质》、《公路养护工程施工三类甲级资质》、《环保工程专业承包三级资质》《ISO9001:2000质量、环境、职业健康管理体系认证》证书。

公司始终致力于人类道路交通安全事业,通过业务的不断升级级,以专业的服务团队和真诚的服务,提升公司的价值,从而实现公司的品牌化战略目标。


作为一个在市政道路工程行业深耕多年的企业,正合的发展已经处于成熟期。但市场变化日新月异,企业必须及时跟上科技和整个行业发展的脚步,不断改进技术和管理模式,才能保持长远稳定地发展。

不能发现问题的企业不是好企业

公司做了近20年,虽然内部发展已趋于稳定,但与许多传统企业一样,受到传统管理模式的限制,各项管理问题逐渐凸显:很多管理制度难以落地,在工程过程管理和财务管理上也存在不少问题,如材料管理流程不清晰、成本难以控制导致利润达不到预期、合同签订未按照流程经过领导审核等等,诸如此类问题得不到解决,势必会影响企业整体经营目标的达成。

为此,正合首先试用了财务管理系统和OA系统,但由于业务内容复杂,管理需求越来越多,而功能较单一的系统只能完成简单的审批、付款、借款等流程,无法满足企业更多更复杂的管理需求。

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直击管理问题 探索科学新模式

想要稳步发展,就要先发现问题,再有效解决问题。有了前期的信息化工具的使用经验,正合明白信息化对于企业管理的重要性,决定选择功能性更加全面,且符合更企业业务模式的信息化系统。

经过综合对比和考量,正合于2020年正式引进红圈工程项目管理系统目标是通过系统彻底解决公司管理流程不规范,执行不到位等问题,从而维持企业的稳定发展,这也成为正合开启管理升级的重要一步。

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01

实现全流程项目管理,让管理规范化

通过红圈工程项目管理系统,正合实现了从项目立项-投标-合同-款项-发票-施工过程(材料和劳务管理)-现场进度-质量安全-竣工验收-项目结算的全周期管理。同时实现各部门之间的数据互通,将管理流程固化、标准化,再不断优化,管理流程统一线上执行,有记录、能考核、可追溯,有效解决了以前有制度但难落地的情况。

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02

动态成本管控(人、材、机、劳务)

正合通过红圈系统的动态成本管理功能,实现了实时掌控施工过程中的人、材、机、劳务成本支出,并通过超支预警,有效避免成本超支,合理利用资金,通过数据支撑把控过程风险

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03

资金风险把控,合同管理

如今,通过红圈系统,正合能够了解每一个项目动态资金情况,项目合同签了多少钱、应收账款是多少、实际收支金额、还有多少资金可用等数据都一目了然,完成从合同签订-审核-收付款和收开票的管理闭环,有效控制资金风险。

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04

项目进度管理

通过红圈工程项目管理软件能够将项目质量、安全、进度、人员、机械等信息进行线上化统筹管理,让管理层实时知道项目施工的具体情况。通过可视化数据记录并汇总每个项目的施工进度、产值进度、实际成本、质量安全等情况,真正实现随时随地掌握项目真实情况,避免因为施工周期长而出现的项目失控状态。

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在正合与红圈共同的努力下,系统从上到下进行了有效推行,公司成功完成了信息化管理升级。无论是对资金成本的把控,还是对公司各部门、各项目的全流程规范化管理,都让公司在管理上更加高效便捷,实现降本增收,稳步发展的目的。

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