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工程项目管理中拟采用的创新技术

  1. BIM技术

BIM(Building Information Modeling),是建筑信息模型

项目开建前,在电脑里事前虚拟建造一遍,可以三维真实地模拟建成后效果,能提前发现问题。而且因为将复杂的施工图纸转化为了三维的方式,简单易懂、可视化好、理解一致,大大加快了项目各个参与方的沟通效率,减少理解不一致的情况。

BIM在项目的应用,是全过程的应用:

事前阶段(开工前):根据设计图建立BIM,可辅助设计优化,提前发现设计不合理之处,减少后期变更;

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建造阶段:根据施工图及施工方案细化BIM模型,可指导施工、进度模拟、任务与问题跟踪等;

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运维阶段:建造/施工信息在项目进行中同步更新至BIM模型中,形成BIM竣工模型,可与物联技术结合,进行智慧运维。

  1. 二维码、RFID技术

鉴于本项目地理跨度比较大,施工过程中,很多现场设备信息的采集无法及时反馈至管理方,很容易造成信息的滞后影响决策。二维码技术+BIM,是当前解决现场设备信息采集不及时不准确的不二选择。现场人员操作简单,与BIM同步方便,管理层获取数据无延迟。

唯一性:二维码作为设备的身份“ID”,具有唯一性,减少设备运输、安装过程中的掉包、遗漏。

便捷性:材料员、施工员通过移动端设备扫码设备二维码,自动将设备信息加载云平台。同时,将设备运输信息、安装检修信息、扫码安装人员及时间都同时记录到云平台中,供后续数据分析。

同步性:材料跟踪扫码信息上传至云平台,项目经理、材料员、施工员等均能同步看到项目现场材料信息,做到现场材料变动与云平台材料信息同步性。

对于部分重要设备,可以利用RFID(无线射频)技术,实现智能监控设备的实时状态。相比较于二维码,RFID的优势在于:数据载体(电子芯片)中的值可以按需更新,无线射频芯片能被重复使用,几乎没有次数限制。

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  1. 云协同与移动互联网技术

本项目地域跨度大,为了方便管理,我们认为完全有必要采用云协同技术,要求项目参建方与管理方基于一个平台进行问题/任务协同,业主通过“一个屏幕”就可以实时掌握项目动态。

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例如,项目管理方现场发现一个质量问题或安全隐患,在现场用移动端即可创建问题、拍照,然后发送给责任方要求限期解决,并抄送业主,责任方解决后,现场拍照并上传。整个过程,是将原来低效的线下操作模式改为线上,保证问题解决的速度及可追溯性,业主全程可知可控。

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例如:施工现场的管理人员,拿着平板电脑,可以在现场核对完工区域与BIM模型是否一致?并可在现场拍摄影像,即时上传并与模型的动态关联,实现项目质量的全程监控,管理人员可随时调出问题清单进行跟踪管理,并可对问题区域进行审阅、批注。

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  1. 智能运维技术

1)建立本项目设备组件属性及规格数据,与BIM模型连接;对运营管理、维护、查询提供不同权限的数据调阅。在系统中,能快速搜索任意设备的资料信息(含厂商、安装人、质保期等)。

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2)运维记录线上同步。在后期的运维阶段,定期巡检、缺陷管理、维修管理等通过现场扫码或读电子芯片,直接在线填写表单,并与BIM运维系统信息同步,方便及时查阅维修记录。

3)当然,传统的管网/设备监控靠人工周期性巡检,成本高,隐患大;有线监控系统,传输线路要求高,复杂环境下易于产生盲点。为保证给排水管网/设备的安全运行,需要对整个管网进行长期和专门的监测,可以采用无感数据采集、智能预警的方式解决。

例如,在官网、设备上放置传感器,实时采集温度、压力等参数,通过GPRS将数据发送至BIM运维平台,如超出设定值即报警,则自动报警。

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