项目助理是打杂的吗知乎,项目经理助理是打杂的么?

最近接手了一个建设银行项目,这是我人生中的第二个建设银行项目。第一个项目在2014年开始接手,目前项目运营良好。第二个项目于2021年8月9日通过审批正式落地,经过两个月的前期培养,项目进展顺利,所有干系人都表示相当满意,看来前面两个月的付出和辛苦没有白花,值得肯定。

在此项目中,我主要作些配合性打杂工作,担任项目助理

自2021年10月9日开始,项目团队成员发生了重大的变化。几个关键人员都纷纷离职,离职原因是感觉工作压力太大,体力劳动强度高,经常加班熬夜,身体吃不消。

我作为项目经理的得力助手,我肯定不会离职,一心一意和项目经理把项目作好就是我的目标。

项目团队成员中出现了一些问题,责任心不强,自私心胜过无私心,种种原因,让人心寒,影响了项目的发展。

经过几次沟通和争吵冲突,某个成员有两次私自离开岗位,对项目管理也造成了不少的影响,增加了沟通的复杂程度。

所以,这样的项目成员,走了也罢,免得后期带来更多的烦恼。

建设银行项目比较复杂难搞,又比较特殊。在建设初期,项目部经过会议讨论,作好了细列的规划,基本上是按步就班的进行着。

项目经理是第一负责人,我是第二责任人。自我感觉责任重大,毫不夸张的讲,项目经理是整个项目的灵魂人物。

在这个项目管理过程中,我们碰到了多次风险和危机。虽然在前期,我们已经作好了心里准备,和部分应对预案。但还是有些不易解决的问题,让我们束手无策。

首先是资金不足的问题,项目工期是4个半月,每月预备费用有限,但是花费又无定数,有时捉襟见肘。这段时间,我是全职在家作建设银行的项目,不是兼职,也没有外部收入。

即然是建设银行项目,那就需要投资建设,所有的费用都需要自己垫付,目的只求把项目管理好,建设好,就算是顺利的完成项目了。

如果项目超期未完成目标,肯定要投入更多的人力物力财力资源,那么,我们将更加被动,项目不好收尾。

说到目前,也许您还不知道我具体做什么吧,继续卖关子,我继续组织语言,您继续看。

除了资源问题,还有团队成员信心建设问题。

因为这是一个规模巨大,复杂难搞的项目。当我们碰到束手无策的难题时,项目经理和我也许会出现精神崩溃,但为了完成项目,不得不托着疲惫的身体,继续熬着。

项目都是变化的,不会一直这么难搞,会渐渐明确,让我们慢慢的看到一丝希望和曙光。

当我们看到项目一天天的变的健壮,可爱,我们的动力一下子又满血了。

有时候感觉到非常疲劳,特别是项目经理,每天24小时贴身管理着项目,睡觉都是半醒着,几个月以来,不敢请假,不敢生病。

我作为项目助理,也是每天如坐针毡,对工作如履薄冰,即要作好项目中的打杂配合,又要照顾好项目经理的身心健康。担心着,如果我没有照顾好项目经理,没有尽责管理好项目,生怕会发可怕的事情。比如万一项目经理不干了,我就会被迫当上项目经理,面对更大的压力。我一个人,一个男人是没法作好的,必竞,这个项目是项目经理的亲生。

作建设银行的项目累并快乐着,我们干愿其累,也许你大概已经猜到我们干的是建设银行哪个项目。附一张项目的照片[呲牙],一看就懂。

写的不好,各位老板看的时候,轻点骂[我想静静]

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