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你是一个什么样的企业？
一、央企、国企、私企？
二、业务级别
一包、二包、三包的比例？
三、业务体量
每年做多少业绩？
四、工程企业的分类：按照工程流程和服务内容分类
1、咨询、造价、勘察设计、审图、招标、施工、监理、设备、物资、检测
2、全过程咨询、工程总承包
五、工程企业的分类：按照专业分类
1、房建、市政、公路、水利等总包
2、地基基础、装修、绿化、城市道路照明、公路路基路面等细分专业
六、地点
哪里的企业？
你是否每天都在思考和解决以下问题？
一、战略问题
1、思考工程项目体量和形式的变化，关注甲方工程模式的方向变化
2、了解行业政策和监管（国家级，省级，地市级的不同方向的监管）
3、学习行业规则，了解行业现象
4、关注工程企业现有体量和运营状况（好的和不好的）
5、针对自己公司的战略规划思考制定
6、企业股权架构和管理
7、关于上市
8、老板个人修养培养
二、基础需求
1、资质相关（资质，注册证，小证的政策和知识）
2、招聘和培训和员工管理
3、法务
4、财税
5、融资
6、信息化（企业数字化转型）
7、保函
三、产品和服务打造
1、产品服务核心竞争力-科技
四、业务拓展
1、政策和项目线索
2、预防工程各种套路
3、甲方违约风险评估（拖欠工程款）
4、不同项目的成本核算
5、投标
五、项目管理
拿到项目后的执行管理方案，包括收款和分包等
六、产品链延伸
其他工程种类的服务产品的代理
七、经济热点
八、工程企业的转型
好项目推荐（平台参与等）
九、工程人的人生
工作生活合理的安排
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