被阿米巴害死的企业(阿米巴事件)

被阿米巴害死的企业(阿米巴事件)

稻盛和夫

看到这几年稻盛和夫的思想,和阿米巴的经营方式在中国非常流行,说实话,我觉得有些尴尬,甚至害怕。阿米巴并不神秘,也不是神药。想要真正学习阿米巴,就要深刻理解背后的发展过程和经营体系。至少,应该理解这四点:

1,内部定价的管理体系。2,单位时间的核算制度。3,哲学共有的奖励制度。4,集体主义的文化土壤。

被阿米巴害死的企业(阿米巴事件)

培训机构触目惊心的无脑宣传广告

为什么?因为底层的土壤不一样。日本,有他们自己独特的国家文化,这是稻盛和夫经营思想的土壤。这个“国家土壤”,就是日本企业的两条基本制度:终身雇佣制,和年功序列制。

终身雇佣制,是说企业在招聘员工后,会一直雇佣下去。不会把人开掉。那假如公司亏钱了呢?亏钱也不会把你干掉。我会一辈子雇佣你。但是相应的,我也希望你一辈子为我服务。这,就是终身雇佣制。

而年功序列制,就是说员工的工资,不是按照员工的贡献大小来发放,而是按照在企业工作的年限来发放。因为日本企业相信,你每工作一年,能力就会多涨一分,所以你的工资也会多增加一些。也就说,你的收入不看贡献,而是看你的资历。这,就是年功序列制。

被阿米巴害死的企业(阿米巴事件)

企业学习管理要慎重

可是,这两个制度听上去也太奇怪了吧。这样不就是限制了人才流动,也限制了竞争吗?因为在二战之后,大量年轻人战死,企业里都没人了,招人特别特别困难。企业为了吸引年轻人,就必须要提供稳定的工作。只要你来,我就保证你一辈子都不会被干掉,而且你待的时间越久,拿的钱就会越多。这样,你就不用担心失业,而且日子也会越来越好。

也因为终身雇佣制和年功序列制,社会变得非常稳定。员工之间容易彼此合作,员工和公司之间也彼此忠诚。但在客观上,这样的制度,也造成了日本低欲望社会的一些问题,甚至阻碍了经济的发展。

企业不可盲目跟风学习管理培训,更不要给员工洗脑,画大饼!一定要脚踏实地,员工上班就是为了挣钱!生存!不要谈理想!不要谈信念!不要画大饼!老祖宗早就说过一句真理:重赏之下必有勇夫!否则员工只会跑路,并且骂骂咧咧:老子饭都吃不饱,你特么跟我谈理想!