第一次创业的人通常会犯哪些错误？

做为一个创业者和品牌顾问，不但自身在持续自主创业的道上犯了许多错，常常也会确诊各式各样的创业好项目，看见他人犯了许多的错、听见他人犯了许多的错。

自主创业的死的方法千万种，但说到底许多有很多相同之处，下边共享五个点，期待能够协助到你，还可以查询以前的干货知识共享@余味1、90%的人第一次自主创业都感觉会赚钱绝大部分创业者都感觉自身第一次自主创业就会赚钱，而真正的商业服务全球是大部分初创公司都活但是前2年，乃至，有达到90%之上的企业，活但是第五年。

确实如此啊，基本上每一个创业者都感觉会赚钱。

假如明知道会亏得话，谁又会拿着累死累活积累出来的钱去自主创业？这类状况，除开本人商业服务工作能力以外，通常是由于许多的创业者只是看到了挣钱，并沒有见到新项目的至关重要的问题。

例如一个新项目看上去很挣钱，可是文化教育成本费太高，你很有可能压根等不到那一个领域兴起。

如同十几年前很多人看互联网技术项目赚钱，可是最后沒有直到互联网技术普及化的那一天，就早已挂掉。

由于那个时候说动大伙儿在互联网技术买东西和买卖难度系数很大，很有可能很多月都不容易有订单信息。

例如农业产品也是一个非常好的创业好项目，可是有一些难题都还没处理，就难以完成产业化和赢利。

例如农业产品规范不一和原产地的难题，如今许多的创业者实际上都难以解决。

例如一些人看饮品店仿佛很挣钱，一本奶茶店的成本费仿佛很低，价钱却卖十几块钱。

可是很多人实际上沒有算过账究竟能赚要多少钱。

实际上许多饮品店的加盟商赚的是艰辛钱，并且加盟费用和租金成本费过高，非常容易就关门大吉。

2、90%的人也没有想过营销渠道难题做为一个品牌顾问，另外也是一位持续创业者，基本上每日都是会碰到各种各样创业者向我资询：我做了一个xx新项目，怎么打开销售市场？我囤了xx，如今卖不掉，该怎么办？虽然我以往两年一直在注重如今并不是单纯性的卖东西时期，在以前的文章内容中也共享了许多 自主创业留意的事宜@余味许多情况下应当相反先处理营销渠道的难题，再考虑到代理商哪些商品这类的，但依然会有很多人盲目跟风的代理商了一些新项目，囤了一些货，最终却发觉不清楚怎么卖。

归根结底，如今早已并不是物质匮乏的时期，确实不缺啥哪些商品，缺的仅仅更强的商品（更能处理顾客难题的商品）。

小精英团队和个人一般不建议碰货，只做商品流通阶段较为非常容易活的滋养（相信自己，许多吃过亏的创业者才发觉这一见解是真知）。

3、大部分的创业者都丧生于盲目跟风扩大我以前有一个亲朋好友，代理商了某一一线品牌家居，一开始只开过一家店，根据一年的运营以后，拥有一些有起色，因此迅速连续开过第二家，第三家店。

表层上看上去经营规模确实是变大许多，以后却一直运营的很艰难，其他2个店并不是亏本便是保底的情况。

为什么呢？开一个店和开三个店必须的工作能力和标准都不一样。

开一家店，很有可能老总勤奋点就非常容易搞好，多想一想如何拓客，想一想如何提高销售业绩，如何激励团队，如何服务周到顾客，一切都事必躬亲，只需能赚钱，能生存下去便是成功了。

相对而言，开一个店其实不是很难，而三个店早已归属于企业的经营规模，必须的工作能力早已不一样。

这个时候假如要想扩大，实际上最重要的是考虑到可不可拷贝的难题。

例如我那个亲朋好友的第一家店往往干的顺风顺水，有一个很重要的缘故便是门店强大的市场销售占了一半，能够作出销售业绩。

可是，开其他店的情况下沒有这一优点，出色的市场销售不但难找，也难以拷贝。

有一些物品是没有办法拷贝的，因此不必盲目跟风的扩大。

4、90%的创业者都感觉商品要极致许多的创业者，要不一直把产品规划的很极致，随后再去走向市场。

要不一直惦记着自主创新，忽视了最重要的是存活。

先说前边的难题，实际上一个产品功能许多，方案策划的再好看，都必须历经销售市场的认证。

再聊自主创新的难题，这也是初学者非常容易犯的一个错误，一直惦记着搞一个什么杰出的自主创新，惦记着搞一个他人沒有的艺术创意，它是十分错误的作法。

做为创业者，就算你开发设计了一个尤其有创意的商品，并沒有那么多的時间和成本费去试着、去尝试错误（除非是是有股权融资的能够瞎折腾一下）。

假如你的商品很有创意，可是撑不下去也没人会记住你。

创业者主要总体目标便是生存下去，再生存下去的基本上再做自主创新我上个月再视頻号也注重过这一见解（很感兴趣的能够在视頻号检索”余味说”）。

因此说到底，假如一个新项目并不是立刻就进行，只是要历经许多的方案策划阶段，大部分逐渐说并不是一个好项目，尤其是针对一般创业者而言。

而创业者一直惦记着自主创新，却沒有去切合市场的需求，也非常容易死的快。

因此不必方案策划过多，先上道，而且寻找一个恰当的同行业去效仿（留意是恰当的同行业），效仿能够大幅提高创业者生存下去的几率，由于他人的取得成功早已历经了销售市场认证。

在上道的全过程中，边检测边调节。

5、90%的创业者都做不太好合作经营做生意初创期，要不是由于资产难题，要不是由于几个人组成起來能够资源整合，因此许多创业者会挑选合作伙伴。

事实上，我自主创业十年的時间，见过的合作经营初创公司能一路走下来的基本上非常少非常少。

假如你需要挑选合作伙伴，有两个难题务必要想清晰，最先第一个必须留意的难题便是：每一个公司股东的持仓占比千万别一样。

我前边提及的那一个亲朋好友代理商了一个品牌家居，三个人一同注资了600余万元。

每一个人的持仓占比都一样。

尽管合同书上注明了谁承担运营，谁承担会计，此外一个人只项目投资无论事。

可是后边三家店千辛万苦做起來，提前准备赢利一分钱的情况下，此外一个公司股东逐渐想谋权篡位，角逐管理方法实权。

由于以前的持仓占比都一样，此外2个公司股东协同起來将我那个亲朋好友踢走。

实际上恰当的作法是，在一开始就务必有一个控股股东，控股股东有最后决定权。