怎么经营足疗店来这里Get一点门店管理新思路吧-炎枭-天启计划

足疗行业人员相较于其他行业，一直存在人员流动大、管理难、不服从管理等管理难题，那针对以上问题，下面的方法或许能给您带来一点新的思路

一：沟通协调管理

内部管理时，精神和合作精神十分关键，在管理中做到有章可循，有章必循，好的沟通，协调管理，能有效减少门店内部矛盾化，提高服务与工作效率，这是成为一个优秀门店的必经之路。

二：计划管理

制定详细的工作计划，预测好每项工作的难度，可完成度有多少等，只有良好的计划才会稳住脚跟，才能有条有序的开展工作，不管在哪个足疗店，如果管理人员没有制定好合理的工作计划，那么这个足疗店就像是一团乱麻，无一成果。

三：组织管理

组织管理在足疗店中非常重要，一个优秀的足疗店长会利用组织管理，引导下属把属于自己的工作做的非常出色。

所谓组织分两种：正式组织与非正式组织，组织管理也就是通过在足疗店设立不同的组织，并明确组织中的岗位、任务设置，从而达到足疗店整体业绩要求。

四：人资管理

在足疗店，人员流动相对频繁。在这方面，店长也要做到有的放矢，通过合理安排，充分释放每个员工的能量。

另一方面，也要做好足疗师的储备工作，防止因人员流动引起的经营断档。

五：控制管理

这是足疗店管理相当重要的一个步骤，控制不到位、控制不当就会造成各环节成本居高不下无盈利。有的足疗店之所以不赚钱倒闭，关键原因就是在于市场定位不准确，营销手法不当和成本控制不到位造成的。

预先控制：开设新项目或门店有大活动时，预先演习，查漏补缺，记录下可能会遇到的问题，并附带解决方案，会让活动效果更胜一筹。

现场控制：深虑后以当断则断的方法解决现场危机，以保障工作的下一步顺利进行。

反馈控制：每项工作做完后必须总结其中的经验与不足，并做到此类问题不会再犯。

六：预算与财务管理

预算每月经营费用：人资费用，成本费用，不确定费用，并以预算的结果作为当月的运行费用。

财务管理：要求账目相符，每个环节都以书面做依据，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。

七：动力管理

组织开设一些进步奖、顾客好评奖等月度奖项，以此来激发员工动力。

八：经营管理

门店运营中，重中之重是要先确定好品牌的定位，门店受众群体是哪一类，经营定位要符合市场发展，并以创新加固经营管理。并不断提高服务质量，招揽客源与稳定客源。

以上8种管理方法相辅相成，才能做好足疗店管理，才会管理与经营好一家足疗企业。

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